MACGRECOR

01 de septiembre de 2008

PREGUNTAS:
1. Que características tiene el perfil de Macgregor?
• Que sean propicias del perfil creativo.
• Y por que se podría pensar que crea un ambiente propicio para el desarrollo de la actividad.
2. Que componentes de la inteligencia emocional se aprecian en el comportamiento de Macgregor.
3. Que elementos se caracteriza en el estilo del manejo de los lunes, 01 de septiembre de 2008conflictos que hace Macgregor?
• Como es su estilo de negociación.
4. Como son los procesos de comunicación que se maneja en la refinería de Macgregor.
5. Que proceso sigue Macgregor para tomar decisiones.
6. Como es el manejo del tiempo que hace Macgregor y su personal.
7. Que podemos decir del estilo de liderazgo de Macgregor.
8. Se podría considerar que Macgregor empodera su gente. Porque?
9. Que podemos decir del trabajo en equipo que se realiza o desarrolla en las refinerías que maneja Macgregor.
10. Que utilidad encuentra en el contenido de las respuestas, que pueda involucrar en su perfil como tecnólogo en cocina.

RESPUESTAS:
1. Es una persona sencilla.
Genera la colaboración entre el equipo que tiene a cargo.
No se involucra en las decisiones de sus subordinados.
Deja que su equipo sea creativo y promueven ideas según sea el problema.
Permite que haya comunicación en sus trabajadores.
Crea un equipo con liderazgo.
2. A pesar de la situación aprende a manejar sus emociones y no se estreza por los problemas que hayan ocurrido o estén ocurriendo en la refinería que tiene a cargo dando espacio para que sus subordinados elaboren una idea mas eficaz para los problemas existentes.
3. No ejerce autoridad, no impone sugerencias a los problemas; solo deja que sus subordinados busque la mejor forma de solucionar los problemas y si no es capaz que se apoyen en sus compañeros de trabajo. Su estilo es abierto donde todos sus subordinados tienen voz y voto en todas las decisiones.
4. Con las reuniones que hacen los jueves de 10 a 12 a.m. donde sus subordinados le hacen saber las decisiones que han tomado y los miércoles de las 2 p.m. se hace una reunión del sistema de control para que todos se enteren de los resultados que lleva la refinería.
5. Macgregor no toma decisiones; solo sus subordinados le publican sus decisiones. El solo comunica su concepto si esta bien o mal esa alternativa.
6. El manejo del tiempo de Macgregor y su personal son todos los jueves de 10 a 12 a.m. reunión de las decisiones de sus subordinados. Los miércoles de 2 de la tarde reporte de las producciones de la refinería. Y el tiempo que tiene Macgregor aparte es jugar golf.
7. Tiene un liderazgo pasivo no impone ninguna orden sobre su equipo de trabajo y delega funciones sobre ellos. Solo deja que hagan su trabajo y que sean ordenados para llegar a un mejor desempeño laboral y competitivo.
8. No Macgregor deja que cometan errores y que busque las alternativas para la solución del problema. El método de aprendizaje de el es : que de los errores se aprende no se vuelve a cometer y se ayudar a ser mas creativos.
9. El trabajo en equipo de Macgregor es unido ponen en practica sus conocimientos y vivencias, dan su punto de vista, tomas decisiones unidos, se colaboran entre si.

• CARMEN PAOLA ROJAS FLOREZ
• ERWIN WILFRED GIL ROBALLO
• PEDRO ANTONIO CELIS PARRA
• MAURICIO GUTIERREZ
• JUAN ALBERTO ORTEGA
RESPUESTA DE LA PREGUNTA DIEZ:
La utilidad que yo le daría a me carrera es que primero uno debe ser una persona humanitaria y entrgada en lo segundo ser sencillo cordial amable conmigo y mismo y asi poderlo hacer con los demás. Creo que debo respetar a los demás con sus errores sus dificultades y por supuesto con sus valores sus características y su manera de ser.
Tambien creo que debe haber comprensión en mi y con los demás que vaya a trabajar, después de los problemas que vengan taratar en los posible de no estresarme y llevar con cautela cada cosa o dificultad que se me presenten.